為何越來越多的資深專家不愿意去評標現場?

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從我國于1987年在工程建設領域開始實行招投標制度直至本世紀初,評標被認為是很神秘、很嚴肅、很專業的一件事,因此被聘為評標專家會感到很榮譽。那時候通知專家參加評標,多數情況下專家會欣然接受,其中不乏院士、大師以及其他一些資深專家。可近十幾年的情況不同了,很難將資深專家請到評標現場。這種現象的原因何在?

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        1、不愿意被當工具使

        有些資深專家坦言:現在招標很多是走形式,為了完成程序的要求,既然如此,我們不是被作為舉手工具使用嗎?

        2、評標工作量較大,勞動強度難以承受

        通過浙江省公共資源交易中心某年公開發包的1118個施工標的投標人數量進行過統計,結果表明:投標人數量在10家以上的標段有432個,占統計總數的近40%

        更為嚴峻的是投標人數量超過10家的432個標段中竟有56個標段的投標人超過30家,其中最多的兩個標段投標人數量均達到58家。在較短的時間和封閉的評標環境中既要熟悉招標文件的要求,又要翻閱如此多的投標文件,最后還要提供書面的評標意見,勞動強度可想而知。

        3、性價比太低

        性價比太低這句話是一名資深專家的原話,這種表達不一定很準確,但其進一步的解釋是:評一天標的報酬是800—1000元,而參加初步設計評審或參加一些設計方案的論證,一天的報酬有好幾千,因此誰愿意評標呢?

        就此而言如果是外地專家可能就更不劃算了,因為外地專家往往需要評標的前一天報到,評標結束的后一天返程,這樣連前帶后即使真正的評標時間只有1天,但實際占用3天,區區數百元或千元的報酬,與其實際的腦力和體力支出也是不成比例。

        4、評標的環境過于壓抑

        一位資深專家在談及不愿評標的話題時談到:資深專家不愿意參加評標,還有一個原因就是評標環境太恐怖,視評委如犯罪嫌疑人,例如,簽什么《承諾書》,收繳手機,等等,極大地損傷了評委的自尊。有了這樣的感受,誰還會再積極參與呢?

        5、部分資深專家是為了避嫌,所以不愿參加

        一名資深專家對不愿參加評標做出如下解釋:每次評標前總會有很多單位的領導打招呼,得罪哪一家都不好,因此索性不去參加是最好的選擇。這種解釋也很有代表性。


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